ბლოგპოსტები

30/10/2017

როგორი ოფისი გინდათ?

ოფისი – პირველი რა მოგვდის თავში ამ სიტყვაზე? როცა ლინქდინზე ეს კითხვა დავსვი, პასუხების უმეტესობა, ხუმრობით თუ სერიოზულად, “ჟალუზები” და “გარემო” აღმოჩნდა. როგორც ამ მინიკვლევისგან დასტურდება, ოფისი […]
06/09/2017
gogoberishvli

დაინახე პრობლემა!

ბავშვთა მიმართ ძალადობის პრობლემა დიდი ხნის განმავლობაში განხილვის საგანს არ წარმოადგენდა. ძალადობის მსხვერპლი ბავშვის დახმარება უკეთეს შემთხვევაში მხოლოდ სამედიცინო დახმარებით შემოიფარგლებოდა. უკანასკნელ პერიოდში საზოგადოება ამ პრობლემაზე […]
04/09/2017

მოლაპარაკების ხელოვნება

მოლაპარაკების ხელოვნება არის გზა, რომლის მეშვეობითაც ორი მხარე, პოულობს კომპრომისს და ყოველგვარი დაძაბულობის, უთანხმოების გარეშე, მიდის სასურველ შედეგამდე. თუმცა, აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ ამ ორიდან ჭეშმარიტად […]
23/08/2017
Less is more

Less is more

  ხომ მსხდარხართ სუფრასთან, უამრავი საჭმელი რომაა ჩადგმული, სულო და გულო, რაც გინდა, მაგრამ უცებ გიქრებათ მადა და ისიც არ იცით ზრდილობისთვის მაინც რა გადაიღოთ. რა […]
20/07/2017
ახალი გარემო და სრული მეტამორფოზა

ახალი გარემო და სრული მეტამორფოზა

  აბიტურიენტი ისე გავხდი, ზუსტად მაშინაც კი არ ვიცოდი სად უნდა ჩამებარებინა, რა უნდა მესწავლა, ვინ უნდა გამოვსულიყავი. რა თქმა უნდა, მქონდა გარკვეული ხედვები, მაგრამ არავითარი […]
18/07/2017
პერსონალური ბრენდინგი

პერსონალური ბრენდინგი, ანუ რას ფიქრობს ხალხი ჩვენზე?

  რამდენიმე დღის წინ ინტერნეტში ერთ ფრაზას გადავაწყდი: „პერსონალური ბრენდინგი არის ის, რასაც ამბობენ ადამიანები თქვენს შესახებ მას შემდეგ, რაც დატოვებთ ოთახს“ /Chris Ducker/. დამაინტერესა რას […]
01/06/2017
ჩვენ ვფლანგავთ დროს...და ვერ გადავცურავთ ზღვას!

ჩვენ ვფლანგავთ დროს… და ვერ გადავცურავთ ზღვას!

  დრო გადის… თითქოს მეც მივდევ, მაგრამ მაინც ვერაფერს ვუხერხებ, ვერ ვეწევი. მიფრინავს და უკან გვიტოვებს მეც, შენც, თქვენც! არადა, რამდენი რამის მოსწრება მინდა 24 საათში […]
30/05/2017
ნინო სუბელიანი

ანტიკრიზისული კომუნიკაციები

  დავიწყებ იქიდან, თუ რატომ ვუძღვნი ამ თემას პოსტს: ვაკვირდები და იშვიათად მხვდება კომპანია, რომელიც კრიზისის დროს კრიზისს არ ამძაფრებს უმართავი კომუნიკაციით, სადაც ვხედავთ მენეჯმენტის დაუოკებელ […]