საბა ჯაჯანიძე

20/03/2019

სტრატეგიული დაგეგმვის ოთხი კომპონენტი

სანამ სტრატეგიულ გეგმაზე დავწერთ, მანამდე სტრატეგიული აზროვნებასა და სტრატეგიულ დაგეგმარებას შორის განსხვავება უნდა დავახასიათოთ. სტრატეგიული აზროვნება (Heracleous, L. (1998). Strategic thinking or strategic planning? Long Range […]
18/02/2019

ინსტიტუციური გაძლიერება და შესაძლებლობების განვითარება

ინსტიტუციური გაძლიერება და შესაძლებლობების განვითარება არის მნიშვნელოვანი ინვესტიცია ორგანიზაციის წარმატების მისაღწევად. არ არსებობს ჯადოსნური ფორმულა ან იდეალური გეგმა ინსტიტუციური გაძლიერების და შესაძლებლობების განვითარებისთვის, საჭიროა არსებული გამოწვევების […]
18/02/2019

ცვლილებების მართვა

ცვლილება პოზიტიური ცნებაა, რომელიც დაკავშირებულია წინსვლასთან, მოძრაობასთან, ინოვაციასთან, წარმატებასთან. თუმცა, იმისათვის რომ ცვლილების შედეგი ნამდვილად გახდეს წინსვლა და წარმატება, პროცესს სჭირდება მართვა. ბიზნეს მოდელის ცვლილება, ბიზნეს […]
18/02/2019

სტრატეგიული დაგეგმვა

ორგანიზაციის სტრატეგია წარმოადგენს მისი არსებული მმართველი გუნდის ხედვას, თუ სად ვართ, სად გვინდა ვიყოთ და როგორ უნდა მივაღწიოთ სასურველ მიზნებს. სტრატეგიაზე დაფუძნებული მართვა, გვაძლევს საშუალებას ორგანიზაციის […]
17/01/2019

წელს გავიზარდე უფრო სწრაფად და უფრო მეტად, ვიდრე ოდესმე

ჯეპრას პროექტების მენეჯერი საბა ჯაჯანიძე 2018 წელს აფასებს.  რამდენად წარმატებული იყო პირადად შენთვის 2018 წელი? თუ შევადარებთ სხვა წლებს? წელს გავიზარდე უფრო სწრაფად და უფრო მეტად, […]