ჯეპრა
25/03/2019
საკონსულტაციო კომპანია ჯეპრა, უკვე 17 წელია წარმატებით ოპერირებს ქართულ ბაზარზე და მის გარეთაც. 2007 წლიდან ვმუშაობთ ხარისხის მართვის საერთაშორისო სტანდარტის მიხედვით, ასევე 2007 წლიდან ვართ გაეროს […]
20/03/2019
სანამ სტრატეგიულ გეგმაზე დავწერთ, მანამდე სტრატეგიული აზროვნებასა და სტრატეგიულ დაგეგმარებას შორის განსხვავება უნდა დავახასიათოთ. სტრატეგიული აზროვნება (Heracleous, L. (1998). Strategic thinking or strategic planning? Long Range […]
14/03/2019
ტერმინი დაინტერსებული მხარე პირველად 60-იან წლებში გაჩნდა და აღნიშნავდა ჯგუფებს რომელთა მხრიდან მხარდაჭერის გარეშე ორგანიზაციას წარმატებული ფუნქციონირება არ შეეძლო. ეს ტერმინი აერთიანებს სხვადასხვა ტიპის ჯგუფებს, დაწყებული […]
14/03/2019
კანოს მოდელი ტექნიკების ერთობლიობაა, რომელიც გვეხმარება განვსაზღვროთ, რამდენად მოქმედებს ჩვენი მომხმარებლების კმაყოფილებაზე პროდუქტის ესა თუ ის მახასიათებლები. მოდელი გამოიყენება პროდუქტის/სერვისის შექმნისა და განვითარების ეტაპებზე, როდესაც გადასაწყვეტია, […]
26/02/2019
იცოდით, რომ კროსფუნქციონალური (სხვადასხვა პროფესიების მქონე ადამიანებისგან დაკომპლექტებული გუნდი) გუნდების 75%-ი არაეფექტურია? ჰარვარდ ბიზნეს რივიუს ერთ-ერთმა ცნობილმა ავტორმა, ბენამ ტაბრიზიმ 95 ორგანიზაციაში კვლევა ჩაატარა, სადაც […]
19/02/2019
თანამშრომლები კომპანიების ელჩები არიან, თქვენი წარმომადგენლები ფართო აუდიტორიასთან. მათ უნდა ესმოდეთ და სჯეროდეთ საკუთარი კომპანიის და ზრუნავდნენ ბრენდის რეპუტაციასა და იმიჯზე როგორც შიდა, ასევე გარე სამიზნე […]
19/02/2019
თანამედროვე ბიზნეს გარემოში, სადაც მაღალი ხარისხის პროდუქტის არსებობა ბუნებრივი მოცემულობა გახდა, მომხმარებლის ბრენდის მიმართ ლოიალურობას განსაზღვრავს ემოციური ფაქტორები. ბიზნესის სწორი ქმედებები იწვევს მომხმარებლის პოზიტიურ გამოხმაურებას და […]
19/02/2019
საზოგადოებრივი ორგანიზაციების მართვის სტილი და პრინციპები განსხვავდება კომერციული ორგანიზაციებისგან, რაც გამოწვეულია მათი სამიზნე აუდიტორიასა თუ სერვისების ბენეფიციარებს შორის განსხვავებით. საზოგადოებრივი ორგანიზაციებისათვის მნიშვნელოვან გამოწვევას წარმოადგენს ორგანიზაციული განვითარებისათვის […]
19/02/2019
ბაზრის ლიდერი კომპანიებისთვის კომფორტის ზონიდან გასვლა იმდენად რთულია, რომ ხანდახან გარემოში მიმდინარე ცვლილებებსაც კი ვერ ამჩნევენ. ლიდერის მომდევნო პოზიციებზე მყოფი კომპანიებისთვის ლიდერი მისაბაძი სუბიექტია და მისი […]